很显然，华夏国内的商人们嗅觉的灵敏度绝对堪称世界一流，面对着眼前这种难得的商机，诸多商家不约而同在第一时间里行动了起来。
铸投商贸总部。
刚刚正式上班第三天的万清漪正坐在办公室里，与严主任一起一脸严肃地听取着部门负责人的紧急报告。
“万总、严总，根据运营部门反馈的数据，从昨天开始起,平台销售数据开始猛增，部分地区出现了居民恐慌性囤积生活物资的现象，给我们仓储和调度工作带来了极大的压力和不确定性……咱们是不是要采取一下限售的手段，用以缓解运营压力？”o2o事业部的一名副总裁说道。
由于铸投商贸采取的是以大数据算法为基础的常规备货+网点式仓储+片区式商品调度模式，在计算好商品周转周期后，分布在全国各地的仓储中心每种商品的常规备货量都是有一个限度的；
因此，这种突发式的、地域分布不均的销量暴涨,对于他们而言其实不是一件好事——由于一些民生必需品并非是自营,导致许多商品的供应能力并不掌控在铸投商贸手中；如果任由这些明显带有恐慌情绪的消费者放开了买，无论是物流节奏跟不上又或者商家产能或者库存跟不上，出现了收了钱却无法交割的情况，那么铸投商贸就真的要砸招牌了。
万清漪沉吟了一下，然后摇了摇头：“不能限售，越限售民众越容易跟风购买；如果有别有用心的人推波助澜，这样做只会把我们铸投商贸推到一个风口浪尖上！”
“这样，赶紧让采购部安排人去跟那些非直营品牌的商家确认产能和供应，然后把数据统计给运营部，让他们核对平台上的货品库存；”
“其次，给各网点的店长发通知，让他们交代店面人员在遇到民众恐慌性购买的时候，进行安抚和劝谏，告诉消费者我们平台的物资充裕，用不着大量囤积。”
“如果实在劝不住，再告诉他们公司针对这一特殊时期出台了新政策……不管他们买的是什么民生物资，只要包装完整，没有过保质期，在12个月内,都可以拿到网点去按原价退还！”
那名副总裁闻言，有些疑虑：“这样做……会不会给物流和采购造成太大压力？而且民众一旦没有了后顾之忧，囤积商品的时候会不会更加肆无忌惮？”
万清漪摇了摇头：“公司物流和采购压力大增，是肯定的；届时的退货退款也肯定会给公司造成一定的损失——但是，以我们公司的体量和使命，尽可能地安稳民众情绪是应有之义，对比于这个，区区一些损失算不了什么。”
“至于说会不会使得民众在囤积物资的时候肆无忌惮，这个你倒是多虑了——人心是很微妙的，当他们觉得商品的供需关系不存在失衡的时候（本章未完，请翻页）